本報訊 今年9月是國家一年一度的質(zhì)量月，為提升質(zhì)量月工作成效，公司把提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強和改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量管理、持續推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)項目等作為質(zhì)量月工作的重點(diǎn)抓好部署落實(shí)。各制造廠(chǎng)堅持以“加強過(guò)程質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為主要內容扎實(shí)開(kāi)展各項工作，拉開(kāi)了一場(chǎng)質(zhì)量提升、質(zhì)量改進(jìn)工作的攻堅戰。
9月份以來(lái)，公司各相關(guān)部門(mén)和制造廠(chǎng)結合前期參觀(guān)學(xué)習威孚高科和公司組織舉辦“過(guò)程質(zhì)量管理的探索與實(shí)踐”的培訓學(xué)習，結合部門(mén)實(shí)際，重點(diǎn)抓好過(guò)程質(zhì)量管理，認真組織開(kāi)展重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)保部組織各制造廠(chǎng)根據實(shí)際做好質(zhì)量月活動(dòng)的具體策劃，引導各制造廠(chǎng)對照威孚高科運用的博世質(zhì)量管理系統，靈活運用到自身的生產(chǎn)管理運作體系中去，并認真總結經(jīng)驗，在有關(guān)會(huì )議上進(jìn)行交流、推廣，以促進(jìn)現場(chǎng)過(guò)程管理的改善和加強。鑄造廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展對標學(xué)習，將過(guò)程管理工作細化，將責任具體落實(shí)到班組、個(gè)人，逐步改善現場(chǎng)管理水平。機加工廠(chǎng)從三個(gè)方面入手，加強過(guò)程質(zhì)量管理：一是根據威孚公司看板管理“五板一架”模式，改進(jìn)現有看板，制作“兩板一架”，兩板分別為人員能力矩陣看板和綜合看板，一架為不合格品曝光臺。通過(guò)新模式的看板，對一些關(guān)鍵信息一目了然，通過(guò)圖片警示，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生；二是增加全數檢，從目前4G33機體全數檢推廣到所有機型的機體，減少外部損失；三是持續推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)項目，提高產(chǎn)品質(zhì)量。單缸機（機組）廠(chǎng)收集生產(chǎn)現場(chǎng)缺陷零件圖片，附以文字說(shuō)明，在現場(chǎng)多媒體曝光臺上循環(huán)播放，每周更新，以提醒員工對裝配過(guò)程中可能出現的零件問(wèn)題，在思想上豎起一道“防火墻”；同時(shí)編制了《單缸機（機組）廠(chǎng)新?tīng)顟B(tài)零件裝機登記表》，每個(gè)月月初對使用新?tīng)顟B(tài)零件的柴油機記錄圖號、機型、起始號、使用時(shí)間、技術(shù)通知號等，加強柴油機的可追溯性管理。多缸機廠(chǎng)以會(huì )議形式進(jìn)行總結交流，借鑒無(wú)錫威孚現場(chǎng)管理先進(jìn)的地方，結合多缸機廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗，加強目視化管理，目前多缸機廠(chǎng)已對7個(gè)零件進(jìn)行了手寫(xiě)可追溯管理。
當前，各制造廠(chǎng)根據公司質(zhì)量月活動(dòng)的要求，質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升工作正在持續有效地推進(jìn)中，相信通過(guò)大家的共同努力，特別是通過(guò)加強過(guò)程質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，公司產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì )邁上新的臺階。（宣文、津境、華安）
