本報訊 為拓展班組長(cháng)的工作思路，學(xué)習借鑒其它企業(yè)班組管理工作中一些好的做法和經(jīng)驗，搭建班組長(cháng)之間相互交流平臺。6月6日，由公司監事會(huì )主席、工會(huì )副主席倪明亮帶領(lǐng)全體2013年度優(yōu)秀班組長(cháng)赴南鋼集團參觀(guān)學(xué)習，并根據計劃安排組織召開(kāi)了2014年優(yōu)秀班組長(cháng)交流座談會(huì )。
6號上午在南鋼期間，常柴的班組長(cháng)參觀(guān)了南鋼集團高速線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)和班組員工休息室等場(chǎng)所，并聽(tīng)取了南鋼集團企業(yè)綜合管理部負責人介紹南鋼在加強班組建設方面的經(jīng)驗，同時(shí)就班組建設的一些相關(guān)問(wèn)題做了交流溝通。近年來(lái)，南鋼集團以卓越績(jì)效管理模式理念為指導，將卓越績(jì)效管理模式和推進(jìn)班組建設工作有機結合，構建有效的班組管理工作評價(jià)體系，有效地提升班組管理工作水平。
結合南鋼的參觀(guān)，下午工會(huì )又專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了2014年優(yōu)秀班組長(cháng)交流座談會(huì )。會(huì )上共有來(lái)自五個(gè)部門(mén)的9名優(yōu)秀班組長(cháng)就各自班組管理的一些做法和體會(huì )與全體班組長(cháng)進(jìn)行了分享。最后，倪明亮結合這次參觀(guān)和交流作了總結性的發(fā)言，他在通報公司1~5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2014年班組建設重點(diǎn)工作的基礎上，對全體班組長(cháng)提出了四點(diǎn)希望和要求：一是希望廣大班組長(cháng)要進(jìn)一步認清形勢，增強抓好班組建設工作的責任感和使命感；二是要創(chuàng )新思路和方法，打造有各自特色的班組工作；三是要關(guān)注員工思想，提升員工素質(zhì)，建設優(yōu)秀班組文化；四是要加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)，做卓越班組長(cháng)。
（工宣文并攝）
