當前，離國四切換日期只有不到1個(gè)月的時(shí)間。對農機企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要把握住傳統的秋季銷(xiāo)售旺季，又要順利實(shí)施國四產(chǎn)品的切換，是一項十分重要且具有意義的光榮任務(wù)。對任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，度不過(guò)國四切換難關(guān)不會(huì )擁有未來(lái)。
首先，提升高端裝備制造能力。隨著(zhù)國四產(chǎn)品的切換，國內農機中高端產(chǎn)品有望迎來(lái)快速發(fā)展期，這就需要農機企業(yè)盡快優(yōu)化制造資源和工藝技術(shù)結構，全面提升產(chǎn)品制造能力。
其次，保證供應鏈持續供給水平。一是對供應鏈管理中產(chǎn)生的數據進(jìn)行即時(shí)收集、分析、論證、預測與協(xié)同，找準供應鏈存在的薄弱環(huán)節、關(guān)鍵品種，盡快制定本企業(yè)供應鏈改善措施。二是利用市場(chǎng)、零部件制造峰谷節點(diǎn)，降低采購成本。三是推動(dòng)供應鏈協(xié)調、有序、健康發(fā)展，逐步形成集群之間、企業(yè)之間、區域之間的產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、供應的協(xié)同,完善產(chǎn)業(yè)配套能力。
再者，打造高素質(zhì)人才團隊。重視高端裝備制造企業(yè)人才的引進(jìn)、培養和激勵，培養和造就具有工匠精神的應用型人才，積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用合作模式，建立科學(xué)的利益引導和風(fēng)險分擔機制，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、善待挫折、寬容失敗的用才留智氛圍。
最后，全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系建設。密切跟蹤和順應市場(chǎng)趨勢，加強國四切換、購機補貼變化等相關(guān)政策研究，進(jìn)行市場(chǎng)研判，策劃、實(shí)施精準性的產(chǎn)品組合、服務(wù)組合、促銷(xiāo)組合等營(yíng)銷(xiāo)策略。增長(cháng)數字化營(yíng)銷(xiāo)模式技能，促進(jìn)用戶(hù)觸達、轉化。實(shí)施用戶(hù)畫(huà)像，抓住第一批意向客戶(hù)，適應新的競爭需要。加強服務(wù)能力建設，全面做好服務(wù)預案，有效應對國四產(chǎn)品批量上市初期有可能出現的各種問(wèn)題。
機遇總是會(huì )留給有準備的企業(yè)，需要持久的韌性、一貫的堅持和不斷的承壓。隨著(zhù)國四切換的實(shí)施，農機制造產(chǎn)業(yè)又邁上了新的發(fā)展臺階，面臨更加廣闊的市場(chǎng)。致力于高質(zhì)量高效率發(fā)展的企業(yè)，要站在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的角度，全面解決堵點(diǎn)、卡點(diǎn)和弱點(diǎn)，將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢由點(diǎn)向線(xiàn)趨面筑體式發(fā)展，不斷構筑自身發(fā)展優(yōu)勢，經(jīng)歷住發(fā)展的風(fēng)雨，抓住新一輪市場(chǎng)的彩虹。
（來(lái)源：農機360網(wǎng)）
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