今日常柴訊 7月20-21日，公司召開(kāi)了2024年上半年經(jīng)濟工作會(huì )議，會(huì )議對今年上半年的工作作了全面的分析和回顧，對下半年的重點(diǎn)工作作了部署和要求。公司副董事長(cháng)張新、總經(jīng)理謝國忠等公司領(lǐng)導，以及全體中層助理以上干部、分工會(huì )主席、團支部書(shū)記參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記倪明亮主持。
會(huì )上，總經(jīng)理謝國忠以“迎變·聚力·敢為”為主題作了工作報告，就公司上半年目標任務(wù)完成情況與全年目標進(jìn)行對照，與同行業(yè)競品進(jìn)行對標，全面總結分析了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他強調指出，今年國四產(chǎn)品全面進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，公司上下緊緊圍繞年度方針目標，聚焦產(chǎn)品、市場(chǎng)、質(zhì)量三大核心領(lǐng)域，實(shí)施了一系列精準有力的措施，實(shí)現了主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩健增長(cháng)，進(jìn)一步鞏固了公司在農機小柴行業(yè)的龍頭地位。謝總在肯定上半年取得成績(jì)的同時(shí)，一并分析了工作中的不足和差距，明確了努力的方向。對于下半年工作，謝國忠總經(jīng)理從策略上提出了五個(gè)方面的工作目標：一是緊跟政策導向，優(yōu)化產(chǎn)品結構拓市場(chǎng)；二是聚焦市場(chǎng)需求，精準營(yíng)銷(xiāo)定位贏(yíng)客戶(hù)；三是強化內部管理，提升運營(yíng)效率增效益；四是注重人才培養，激發(fā)創(chuàng )新活力促發(fā)展；五是加強風(fēng)險防控，確保穩健前行?；鶚I(yè)。同時(shí)，他從行動(dòng)上強調了四個(gè)方面的重要舉措：一是效益銷(xiāo)售實(shí)現新飛躍，內外銷(xiāo)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。在內銷(xiāo)市場(chǎng)方面，單缸機繼續領(lǐng)跑行業(yè)，多缸機老產(chǎn)品穩扎穩打，新產(chǎn)品爭做行業(yè)領(lǐng)頭羊；在外銷(xiāo)市場(chǎng)方面，做強優(yōu)勢領(lǐng)域，盯緊單缸機外銷(xiāo)目標，積極尋找營(yíng)銷(xiāo)突破口；二是產(chǎn)品研發(fā)跑出加速度，力推項目落地見(jiàn)真章。要加快產(chǎn)品研發(fā)，補短板，強優(yōu)勢，延伸產(chǎn)品線(xiàn)，落實(shí)項目管理制；三是質(zhì)量提升打好百日戰，強化閉環(huán)管理嚴執行。要精準判斷質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生根源，落實(shí)質(zhì)量整改閉環(huán)管理，嚴格執行質(zhì)量考核措施，對質(zhì)量問(wèn)題要有較真精神；四是精細化管理深化全過(guò)程，加速企業(yè)效能飛躍。要求各部門(mén)、制造廠(chǎng)、子公司緊握成本的尺度，嚴格控制每一分開(kāi)支，讓每一個(gè)決定都有質(zhì)量與效益的雙贏(yíng)。
會(huì )議期間，公司各分管領(lǐng)導結合上半年工作完成情況，以及下半年重點(diǎn)工作規劃和措施分別作了工作報告。參會(huì )人員在聽(tīng)取分管領(lǐng)導報告后，圍繞聚焦產(chǎn)品、聚焦市場(chǎng)、聚焦質(zhì)量、提質(zhì)增效、精細化管理，結合本部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行分組討論，對做好下半年重點(diǎn)工作提出了許多建設性的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步理清了思路，凝聚了共識。
為了進(jìn)一步提升全體干部的工作執行力和效率，公司在大會(huì )期間，專(zhuān)門(mén)邀請培訓機構高級咨詢(xún)顧問(wèn)徐明強作了題為“項目管理與執行力提升”的專(zhuān)題講座，從認識項目管理、項目管理要素、項目過(guò)程管理、執行能力建設四個(gè)方面，運用生動(dòng)的語(yǔ)言和豐富的項目實(shí)戰案例，為大家作了精彩的講解。通過(guò)培訓，使得參會(huì )人員更系統、更全面地學(xué)習項目管理的專(zhuān)業(yè)知識，并有助于今后在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷提升綜合管理能力，促進(jìn)公司持續穩定高效健康發(fā)展。
會(huì )議最后，公司黨委副書(shū)記倪明亮作了動(dòng)員，要求各部門(mén)、制造廠(chǎng)、子公司及時(shí)傳達本次會(huì )議精神，進(jìn)一步統一職工思想，明確工作目標，特別是圍繞公司下半年的重點(diǎn)工作，要結合部門(mén)實(shí)際，進(jìn)一步完善思路，明確措施，責任到人，抓好推進(jìn)，形成閉環(huán)。同時(shí)，要求廣大干部職工，錨定全年目標任務(wù)，主動(dòng)作為，勇于擔當，克難求進(jìn)，聚力前行，創(chuàng )造性的抓好各項工作的落實(shí)，為企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成打下堅實(shí)的基礎。
（顧津境/文并攝）
