今日常柴訊 7月22～23日，公司召開(kāi)了2022年上半年經(jīng)濟工作會(huì )議，會(huì )議對2022年上半年的工作作了全面地分析和回顧，對下半年的重點(diǎn)工作作了部署和要求。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)史新昆，總經(jīng)理張新等公司領(lǐng)導，及全體中層助理以上干部、分工會(huì )主席、團支部書(shū)記參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記倪明亮主持。
按照會(huì )議安排，在7月22日下午的會(huì )議上，采購部、機加工廠(chǎng)、多缸機廠(chǎng)、機組事業(yè)部負責人分別匯報了上半年部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的運行情況，并圍繞部門(mén)工作存在的問(wèn)題就下半年部門(mén)重點(diǎn)工作提出了具體舉措。
23日上午，公司各分管領(lǐng)導分別作了工作報告。黨委副書(shū)記倪明亮就上半年公司黨群口和物業(yè)公司工作進(jìn)行回顧總結，并對下半年的重點(diǎn)工作作了布置和要求；副總經(jīng)理徐毅對上半年公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并提出了下一步產(chǎn)品升級后的相關(guān)建議；副總經(jīng)理尹立厚介紹了上半年公司的外貿出口情況，對外貿市場(chǎng)進(jìn)行了不同維度的分析對比，并針對目前存在的問(wèn)題提出了下半年的工作計劃；副總經(jīng)理謝國忠介紹了上半年內銷(xiāo)目標完成情況，并對市場(chǎng)情況進(jìn)行了仔細分析，闡述了相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略，明確了下半年的內銷(xiāo)規劃；副總經(jīng)理孫建中對上半年公司生產(chǎn)、采購、技改以及常機公司管理工作進(jìn)行了總結回顧，詳細分析了當前存在的問(wèn)題與困難，同時(shí)對下半年工作提出了具體要求；總會(huì )計師蔣鶴結合資產(chǎn)負債表、損益表對公司上半年財務(wù)數據進(jìn)行了客觀(guān)分析， 介紹了公司目前的財務(wù)、人力資源和審計工作的相關(guān)情況，并明確了下半年的重點(diǎn)工作；副總經(jīng)理何建江介紹了上半年公司董事會(huì )事務(wù)及投資管理工作，就投資管理情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，并對下半年加強投資管理工作提出具體計劃；總經(jīng)理助理王靜對公司上半年質(zhì)量損失、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量指標、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量過(guò)程管理等工作作了匯報，并對下半年質(zhì)量工作提出了改進(jìn)措施。
23日下午，與會(huì )人員圍繞今年上半年的相關(guān)工作以及公司領(lǐng)導、各部門(mén)報告中的相關(guān)內容，結合本部門(mén)工作進(jìn)行了分組討論，對抓好下半年重點(diǎn)工作的落實(shí)交流了信息，提出了許多建設性的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)一步形成了共識。
在隨后召開(kāi)的大會(huì )上，張新總經(jīng)理作了工作報告，全面總結分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并將公司上半年完成情況與全年目標進(jìn)行了對照，與同行競品進(jìn)行了對標，客觀(guān)地分析了當前企業(yè)工作存在的問(wèn)題和差距。張新總經(jīng)理結合對市場(chǎng)發(fā)展趨勢的預判和分析，對公司下半年要做的重點(diǎn)工作作了具體的部署和要求，他明確指出，下半年市場(chǎng)繼續下行壓力仍然存在，大家要有充分的思想準備，有針對性地加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工作：一是要重點(diǎn)抓好非道路國四產(chǎn)品量產(chǎn)化工作，國四機型要盡量多地配套客戶(hù)，充分進(jìn)行市場(chǎng)驗證。技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)保部門(mén)要加強協(xié)同，加快推進(jìn)各項分解任務(wù)，確保8月底前單、多缸非道路國四機型進(jìn)入批量供貨；二是要穩步推進(jìn)重點(diǎn)項目，公司柴油舷外機，M403TCI、M404TCI輕型發(fā)動(dòng)機，摩托三輪用柴油機以及機組等項目推進(jìn)工作要落實(shí)到位、責任到人；三是要全力以赴提升公司產(chǎn)品在各行業(yè)頭部企業(yè)的配套份額，完善專(zhuān)人負責、快速響應的機制，同時(shí)抓好營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新工作，進(jìn)一步提升公司在細分市場(chǎng)和流通市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力；四是要抓好非道路國四排放法規實(shí)施前，國三產(chǎn)品的需求交付工作，在確保訂單準確性基礎上，加快零件采購和生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品交付期；五是要全面對標競品、對標用戶(hù)需求、對標年初目標，確保全年目標任務(wù)的完成；六是要全面完成工業(yè)園建設，加快推進(jìn)常柴機械公司正?；\營(yíng)。最后，張新總經(jīng)理強調，各項工作時(shí)間緊迫，希望全體干部骨干帶領(lǐng)全體員工，能緊張起來(lái)，加快行動(dòng)，抓好“落實(shí)”“執行”，確保公司的穩定運營(yíng)，為公司持續發(fā)展打下良好的基礎。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)史新昆在會(huì )上作了重要講話(huà)。他表示，今年以來(lái)，在公司黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，公司很多工作都取得了來(lái)之不易的成績(jì)，值得肯定：一是資本運作和重點(diǎn)項目實(shí)現突破，為常柴未來(lái)發(fā)展賦能添力；二是內外銷(xiāo)細分領(lǐng)域表現搶眼，夯實(shí)了小柴行業(yè)領(lǐng)軍地位；三是抓住重點(diǎn)推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與配套，轉型升級取得階段性成效；四是堅持多渠道實(shí)施效益管理，整體推進(jìn)公司降本減損工作；五是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任；六是提高站位加強黨建工作，戰略性抓好后備人才隊伍建設。同時(shí)，結合企業(yè)當前面臨的國內外復雜的政治經(jīng)濟形勢分析，史新昆董事長(cháng)進(jìn)一步闡明了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。針對下半年的工作，史新昆董事長(cháng)明確指出，要緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)方針目標，按照公司的具體部署，抓住重點(diǎn)，細化指標，落實(shí)責任，確保完成年初提出的各項考核目標。一是要推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展戰略，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力；二是要推進(jìn)人才集聚戰略，不斷提高人力資源的貢獻率；三是要推進(jìn)質(zhì)量提升戰略，全面提升質(zhì)量效益水平；四是要推進(jìn)品牌塑造戰略，增加品牌價(jià)值與核心競爭力；五是要推進(jìn)資本助力戰略，賦能企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展；六是要堅持以最大努力爭取最好結果，促進(jìn)企業(yè)各項工作落到實(shí)處。史新昆董事長(cháng)希望廣大干部員工能夠統一思想，堅定信心，明確職責，認真落實(shí)好本次會(huì )議的精神，為實(shí)現我們全年的各項方針目標任務(wù)而共同努力。
黨委副書(shū)記倪明亮在會(huì )議最后作了總結，并就如何貫徹好會(huì )議精神提了要求：一是要及時(shí)向員工做好會(huì )議精神的傳達，各部門(mén)、各子公司要通過(guò)部門(mén)會(huì )議等形式迅速把本次會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)的精神和相關(guān)要求傳達到每一位員工，以進(jìn)一步統一員工思想，堅定信心，明確目標任務(wù)，共同做好各項工作；二是要認真抓好會(huì )議精神的落實(shí)，各部門(mén)要立即行動(dòng)起來(lái)，圍繞市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品升級、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細化量化，明確目標措施，責任到人，把各項工作抓實(shí)抓細，干出實(shí)效，共同向全年的目標持續發(fā)力。
在此次經(jīng)濟工作會(huì )議召開(kāi)之前，公司專(zhuān)門(mén)邀請了咨詢(xún)機構老師沈樹(shù)峰就兩化融合管理體系進(jìn)行了培訓，其宗旨是為加快推行兩化融合管理體系工作，加快推動(dòng)企業(yè)數字化轉型，讓信息化工作能更好地服務(wù)于公司發(fā)展戰略。在培訓中，授課老師從項目背景、項目目標、實(shí)施過(guò)程等幾方面展開(kāi)，并結合案列分享，多方面進(jìn)行了講解。通過(guò)培訓，參會(huì )人員對兩化融合管理體系貫標活動(dòng)有了更系統、更全面的認識，在知行合一的基礎上，將有利于促進(jìn)企業(yè)在實(shí)施步驟上做到更加清晰有規劃，促使企業(yè)在數字化轉型升級工作上加快步伐。（范家寧、宣文/文 顧津境/攝）
