本報訊 5月17日，公司干部學(xué)習日課程按計劃如期舉行，為結合公司實(shí)際，切實(shí)提升干部質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，公司組織中層以上干部集中學(xué)習了《產(chǎn)品實(shí)現及交付要求》課程。質(zhì)保部副部長(cháng)朱少軍精心準備課件并講授產(chǎn)品交付中的相關(guān)知識點(diǎn)。來(lái)自質(zhì)保部、技術(shù)中心、銷(xiāo)售公司、各制造廠(chǎng)質(zhì)量管理員和相關(guān)人員也一起參加了培訓。
朱少軍副部長(cháng)講授了四個(gè)方面的課程內容：交付的定義、八項質(zhì)量管理原則、過(guò)程方法、產(chǎn)品實(shí)現。詳細介紹了管理部門(mén)、制造廠(chǎng)實(shí)現產(chǎn)品交付的相關(guān)內容即主要質(zhì)量指標。在定義概念介紹的基礎上，指出八項質(zhì)量管理的原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利關(guān)系。并逐一進(jìn)行解說(shuō)。他介紹了質(zhì)量管理的通用方法PDCA，并就過(guò)程方法的定義、保持記錄應注意的問(wèn)題以及產(chǎn)品過(guò)程的策劃內容深入講授。
兩個(gè)多小時(shí)的內容豐富緊湊，貼合公司實(shí)際和部門(mén)工作內容，對進(jìn)一步做好部門(mén)質(zhì)量工作給出了理論指導和操作建議，使參加培訓的人員感受到系統知識學(xué)習的必要性。課程PPT已上傳常柴讀書(shū)網(wǎng)進(jìn)行共享。（小凡文并攝）
